Uno de los retos de la campaña Cero Deforestación fue consolidar una estrategia de comunicaciones que interpretara el sentir de gremios, empresas, organizaciones no gubernamentales y estado. Arteaga lo logró, convocó y generó credibilidad.
Un equipo cohesionado es fundamental para el logro de grandes objetivos. Desarrollar una narrativa creadora y un liderazgo que oriente son el fundamento para el logro de la estrategia organizacional.
Una de las mayores brechas del liderazgo y de la cohesión de equipo es una comunicación reducida a los asuntos funcionales, que son fundamentales, por supuesto, pero obvios, pues se trata de lo que los equipos hacen y eventualmente ajustan. La estrategia comunicativa está en fortalecer una perspectiva motivadora que retenga al talento y que atraiga talento nuevo, pero también que establezca vínculos más estables entre las personas clave para la operación.
Crear y fortalecer el balance adecuado entre cultura organizacional y arquitectura empresarial, de manera que se prepare a la organización para mejorar sus resultados en su siguiente nivel. Que los objetivos propuestos se reflejen en los comportamientos cotidianos.
El éxito de las organizaciones tiende a ser pocas veces evaluado como un riesgo, con lo que el riesgo se incrementa en probabilidad e impacto al pasar desapercibido. Tanto el relajamiento que genera el éxito como la desesperación por el fracaso, ocultan las verdaderas causas de las parálisis o de la inoperancia que comienzan a insatisfacer al mercado. Arquitectura empresarial y cultura organizacional suelen ser el cordón y el zapato que lo pisa e impide avanzar hasta que se caiga.
En conjunto con nuestros clientes, tender el puente entre el proyecto y la empresa para facilitar la adaptación de las personas y asegurar así el éxito de la implementación. En equipo, y apegados a la metodología, generaremos mayor comprensión y conseguiremos la mejor disposición hacia los cambios, logrando así una transición fluida.
Además de gestionar el cambio en implementaciones de ERP (sistemas integrados de información) como SAP u Oracle, entre otros, también se ejecuta esta metodología en la toma de control por tercerización de procesos (outsourcing), integración o escisión por fusiones o adquisiciones, o la transformación de modelos de gestión, de operación o de atención, principalmente. Gestionar el cambio para que la organización obtenga el recurso que requiere sin arriesgar al talento y su conocimiento.
Consultoría en gestión del cambio y transformación organizacional: estrategia, diseño y ejecución de soluciones e intervenciones en fortalecimiento del liderazgo, comunicación estratégica, ajuste del diseño organizacional y planes de capacitación.
Más de 20 años de experiencia en gestión del cambio en implementaciones de diferentes soluciones en organizaciones del sector privado, público y socioambiental.
